1. 预算制定。充分与PPM 总部及各职能部门沟通，制定年度预算。2. 预算项目推动跟踪。根据冠军报表的情况，了解跟踪VE 项目进展，并积极推动实施。同时还需要与生产部门合作寻找、推动VE 项目，以达到全年预算目标。3. 协助决策。快速准确提供各种有效数据，以便管理层进行决策管理。4. 监督管理。对BSC以及生产、财务等部门提供的数据进行监督管理，确保数据准确性。5. 数据流程制定。对自下而上或者自上而下的数据传达建立有效、快速的传递通道，确保数据快速有效传递到各需求部门。6. 数据分析。通过横向比较、成本模拟计算、PDCA 中的分析方法等不同维度对数据进行分析，找出其内在关联性并提供给管理层进行参考决策。7. 问题分析。与各部门紧密合作，对异常差异项进行深入分析，查找问题的根本原因，并制定相应行动计划。8. 计划实施与监控。与各部门沟通合作，制定3年计划，并对3年计划进行跟踪监控，以便工厂达到长期目标。9. 成本控制。根据实际发生的费用以及预测将来可能要发生的费用制定LE，滚动跟踪，确保全年费用控制在预算范围内。10. 可视化报告。为工厂管理层提供可视化报告，通过报告能够了解工厂的运营状况及趋势。
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